新聞資訊
news日前，荊門市委、市政府發(fā)出通報，授予70家單位“荊門市疫后重振先進集體”稱號，中國能建葛洲壩鐘祥水泥公司成功榮獲該項榮譽。過去的2021年，面對嚴峻復雜的疫情形勢，該公司奮力克服市場需求下滑、煤炭價格暴漲等多種不利因素影響，在疫后重振大會戰(zhàn)中，按下“加速鍵”，堅持精細管理、精準施策、精心服務，較好完成目標任務。全年水泥產量、銷售收入和上繳稅金，同比分別上升39%、19.4%和48%，在“十四五”開局之年交出亮眼“成績單”。
堅持精細管理 扼住成本“咽喉”
2021年受環(huán)保壓力和疫情影響，特別是水泥生產過程中重要成本支出之一的燃煤價格一路攀升，漲幅接近300%，創(chuàng)歷史新高，為企業(yè)成本管控帶來極大挑戰(zhàn)。
“破局的關鍵在我們自己身上，精細化管理方面還大有潛力可挖，只有強化全流程的成本管控，才能穩(wěn)住基本盤、緩解市場壓力。”該公司負責人說。
為此，該公司緊盯原料進廠、水泥生產到成品出廠的每個環(huán)節(jié)、每處細節(jié)，建立起“穿透式”“動態(tài)化”成本管理體系，通過一手抓預算管理、一手抓成本“縱橫立體坐標”分析，有效推動資源的優(yōu)化配置與高效利用。
與此同時，該公司廣泛開展勞動競賽活動，根據各單位工作職能和目標任務，制訂可操作性強的競賽方案，建立全員績效考核機制，將設備運轉率、臺時產量、電耗、物耗、產品實物質量，以及安全環(huán)保等全部納入考核內容。通過生產過程的量、本、利分析與責任劃分，激發(fā)職工參與管理、主動管理和當家作主的熱情。
“我們每月召開一次成本分析會，對各單位已發(fā)生的實際成本與預算成本進行對比分析，共同查找問題癥結，然后對癥下藥制定整改方案并抓好落實。”財務部負責人說。
“在大家的共同努力下，成本控制工作取得了較好成績。2021年實物煤耗同比平均每噸下降2.7千克，節(jié)約成本近900萬元。M32.5和42.5級水泥本部電耗同比每噸分別下降2.6千瓦時和2.8千瓦時，節(jié)約電費380多萬元。使用改性磷石膏替代天然石膏，節(jié)約成本300多萬元。特別是2號窯的生產量，單月不斷刷新，全年生產創(chuàng)歷史新高，達到投產以來最好水平。”該公司生產管理部負責人高興地說。
堅持精準施策 打開增收“閥門”
2021年7月25日，對該公司技術品質部黨員技術攻關小組組長方達來說，具有十分特殊的意義。這天，他們研制的自流平水泥收到第一份訂單。這是對他們積極響應公司創(chuàng)新創(chuàng)效活動的最好回報。
該公司在抓好成本管控的過程中，不斷鼓勵職工在創(chuàng)新創(chuàng)效上發(fā)力，制定出臺了職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理辦法，鼓勵職工從制度創(chuàng)新、經營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、合理化建議等多個方面為企業(yè)建言獻策，并結合企業(yè)實際細化了創(chuàng)新創(chuàng)效的內容，還根據創(chuàng)效額度的大小規(guī)定了與之相對應的獎勵金額，引導職工立足崗位實際，聚焦破解生產技術難題、補齊管理短板等多方面，提出“金點子”、展示“真功夫”、亮出“真本領”，為企業(yè)節(jié)支增收打開閥門、疏通渠道。
“我們每季度開展一次創(chuàng)新創(chuàng)效評審會，從項目選定、目標制定、落實措施和攻關效果等方面，對已完成的項目進行集中評審，讓職工的創(chuàng)新項目得到認可，進而轉化為現實的生產力。”該公司負責人說。
據悉，2021年該公司各單位共申報創(chuàng)新創(chuàng)效項目202項，實施項目90項，評審通過 54項，參與人數160多人。
“這些項目大到技術革新改造、環(huán)境保護、新產品研發(fā)、新技術引進，小到節(jié)約一張紙、一度電、一塊擦機布以及用好用活、用足稅收優(yōu)惠政策等，創(chuàng)直接效益240余萬元。”該公司創(chuàng)新創(chuàng)效評審委員會成員老劉說。
堅持精心服務 撬開市場“大門”
“高溫天氣水分蒸發(fā)的速度加快，會導致混凝土的坍落度損失增快，所以要適當調整水灰比和減水劑摻量，增加流動性。施工后的混凝土更要及時養(yǎng)護，防止開裂，影響預制品質量。”
這是2021年5月，該公司售后服務團隊在襄陽市場部為客戶講解水泥養(yǎng)護知識的一個場景，也是該公司精心服務市場的一個縮影。
“我們要通過完善服務體系，提升用戶對產品的認知度，撬開市場大門，打通市場的‘最后一百米’。”該公司銷售負責人說。
“喂，方總，請趕緊來現場一趟，在你們產品使用過程中出現了問題，麻煩幫助協調解決。”
2021年7月，某建筑單位在施工中，水泥的初凝時間出現異常，施工單位認為是水泥質量出現問題，忙給售后服務團隊成員方達打電話。
方達當即趕到施工現場，詳細了解施工混凝土配方，同時又將施工現場配制混凝土的砂石料和摻合料取樣帶回公司進行化驗分析。通過化驗，找到了問題的根源。
“我們根據水泥各性能指標聯合商砼公司，專門‘量身定做’了混凝土配方。不僅解決了先前的問題，早期強度還大幅提高，受到施工單位的高度贊揚。后來這個施工單位不僅自己堅持使用‘三峽’牌水泥，還給我們介紹了幾個大客戶呢。”提起這段往事，方達顯得有些自豪。
周到細致的服務，在盤活“存量”的同時，有效帶動“增量”，不僅為穩(wěn)定現有客戶關系筑牢了基礎，還先后在河南、湖南等外省開發(fā)了一批新用戶，進一步打響了企業(yè)品牌知名度。
堅持精密織網 筑牢安全“屏障”
“師傅，請您出示48小時核酸檢測信息。”
“師傅，進入生產區(qū)后，請不要離開駕駛室，并全程戴好口罩。”
在該公司銷售大廳外，幾名身著防護服的疫情防控人員，正為前來拉水泥和運送原料的司機進行體溫測量、檢查行程碼、健康碼，并不斷提醒大家配合公司做好疫情防控工作，截止到2021年底，累計服務司機達1600余人次。
2021年8月初，荊門市出現首例輸入性病例，當地疫情防控指揮部升級了防控級別。該公司及時召開疫情防控專題會，結合全國多點爆發(fā)和荊門出病例的實情，對疫情防控措施進一步梳理和完善，出臺了《鐘祥公司疫情防控十二條規(guī)定》，并在第一時間對所有在冊職工及常駐公司外協人員，包括礦山開采、爆破、勞務、裝卸、保潔、綠化等人員，進行了核酸檢測。對公司公共區(qū)域執(zhí)行最高級別疫情防控預案，所有進出廠區(qū)人員必須測溫掃碼，要求職工及家屬健康異常必報、跨區(qū)域流動必報、發(fā)現突發(fā)事件必報，嚴禁參與和組織各類宴會等人員聚集性活動。
“為嚴格落實疫情防控要求，我們勸說3個職工子女推遲了婚禮，有多個家庭取消了給老人過生日的計劃。”疫情防控工作組成員小李說。
該公司在模范執(zhí)行疫情防控政策的同時，積極履行央企的社會責任，為地方政府捐款、捐物10多萬元，先后組織黨員和青年志愿者150余人次，到村頭路口、交通要道參與防控值守，協助所在社區(qū)進行核酸檢測、現場消殺、為子女不在身邊的老人提供幫助等。
目前，該公司生產經營正常，今年第一季度生產、銷售與2021年基本持平。正積極謀劃完善補強上下游產業(yè)鏈，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。